Egykéz módszer, probléma lebontás

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

EGYKÉZ MÓDSZER

Az Egykéz módszer: a problémák, a rendellenességek, a hiányosságok megoldási szintre történő lebontása.

1996-ban, egy debreceni konferencián mutattam be először a módszert.

A Total Quality Management bevezetésének irányításánál gyakran tapasztaltam a túl általános vagy "megoldhatatlan" problémafelvetéseket és ezek gyors pontosítására, lefejtésére dolgoztam ki a módszert.

Egy probléma megoldhatósága és szakszerű megszüntetése a probléma megfogalmazásától is függ.

Az Egykéz módszer kifejlesztésénél a nyelvi adatok és a számszerű adatok kezelését valamint a stratifikáció elemeit ötvöztem.

Az Egykéz módszer előnyei:

eszköz a nagy problémák kis problémákká alakításához,
láthatóvá teszi a nagy problémában lévő kisebb problémák kapcsolatát, kölcsönhatását,
igazolhatóvá és mérhetővé válnak a problémák,
azonosítható a probléma sajátossága és a keletkezés helye,
sok esetben azonnali megoldáshoz ad segítséget,
vita nélküli, szabályozott problémalebontás.

Alkalmazási terület: problémafeltárás, problémamegoldás, a problémák azonosítása, a nagy, az általános, az átfogó, a kevéssé mérhető problémák igazolhatósági szintre való lefejtése.

Időszükséglet: 1-3 perc/probléma.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.

Vállaljuk:

több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyságnövelési tréningek megtartását,
problémamegoldó, minőségjavító csoportok és Minőség Körök munkájának irányítását,
7 QC eszköz, 7 vezetői eszköz tréningek megtartását, a TQM bevezetését,
új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását,
adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2000. június 30.

46. változtatás: 2010. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management Minőségfejlesztés Tudati technológiák Tudatfejlesztés Kreativitás Kreativitásfejlesztési tréning Alkotási modellek Gondolkodás Irányítás Irányított Generálás Értékradar Tájolópont Szelektív Megoldás Egykéz módszer Szezám módszer Viasensus módszer Panoráma módszer Know & Do technológia Fortis módszer ÉRK térképezés Villám FMEA

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.