Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

GONDOLKODÁS IRÁNYÍTÁS MÓDSZER

A Gondolkodás Irányítás módszer: a gondolkodási alapegységek holisztikus-rendszerelvű, szisztematikus alkalmazásának gyakorlata, amellyel növelhető a kreativitási képesség.

1997 nyarán véglegesítettem Gondolkodás Irányítás módszert, amely azon a feltételezésen alapul, hogy a gondolataink bizonyos vonatkozásban egységekből, szerkezetekből, elemekből, épülnek fel. Ha ezeket az egységeket felismerjük, szisztematikusan alkalmazzuk és a megfelelő tartalommal töltjük meg, akkor gyorsabban, könnyebben érhető el a kívánt célt.

A módszer kifejlesztésénél a gondolkodási műveletek és elemek megközelítése a gondolatképzés eredmény-orientált irányíthatóságának szempontjából történt.

A kreativitási képesség növekedését a módszer azzal segíti elő, hogy az egységek alkalmazásával megváltoztatható a gondolatmenet, a gondolkodási mód vagy a nézőpont és ezáltal új gondolati lehetőségek nyílnak meg.

Példa a módszer alkalmazására: ISO 9001 eljárás leírás

Alkalmazási terület: a vállalatirányításban projektek, rendszerek, folyamatok, intézkedések, előadások, oktatások, megbeszélések, a mindennapi munkavégzés tervezésére, végrehajtására és felügyeletére alkalmazható módszer.

Időszükséglet:

• egyéni alkalmazás esetén nem igényel külön időt, mert a vonatkozó tárgykörre fókuszálásnál a gondolatok képződését segíti elő, a gondolkodás részének tekinthető a módszer.
• csoportmunkánál a szisztematikus gondolatvezetés kevesebb időt igényel - több eredménnyel - mint egy ugyanazon tárgykörre vonatkozó általánosan lefolytatott megbeszélés.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.
Egyéni alkalmazásnál a gyors, biztonságos előrehaladást és az új megalkotását segíti, a csoportmunkánál elsősorban a hatékonyságot és az eredményességet növeli.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyságnövelési tréningek megtartását,
• új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását,
• adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
• a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2000. június 30.

45. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer  LCM módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.