ISO 9001:2008, MSZ EN ISO 9001:2009, ISO 14001, ISO 13485, ISO 22000, ISO 10006, ISO/IEC 27001, MSZ 28001, OHSAS 18001, VMR felkészítés

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

ISO 9001:2008 Minőségirányítási Rendszerek,
ISO 14001:2004 Környezetközpontú Irányítási Rendszerek,
ISO 13485:2003 Orvostechnikai eszközök. Minőségirányítási rendszerek,
ISO/IEC 27001:2005 Az információbiztonság irányítási rendszerei,
ISO 22000:2003 Élelmiszer-biztonsági irányítási rendszerek,
ISO 10006:2003 Projektek minőségirányítása,
MSZ 28001:2008 A munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszere,
Vasúti Minőségirányítási Rendszer
és egyéb irányítási szabványok előírásainak
teljesítése 5 hónapon belül

A több mint 20 éves felkészítési tapasztalat alapján kifejlesztett professzionális módszerekkel, számítógépes támogatással a szabványok követelményeinek teljesítése 4-5 hónapon belül megvalósítható.

A felkészítési koncepció

1. Az átfutási idő minimalizálása optimális munkamegosztással

2. Modul rendszerű dokumentációs struktúra

A változások könnyű aktualizálása, a rendszerek fejleszthetősége és egymásba építhetősége érdekében a cég sajátosságainak megfelelő dokumentációs rendet alakítunk ki.

ISO 9001 a dokumentációs rendszer felépítési mintája,rákattintva teljes méretben látható

3. A legkedvezőbb megoldások kiválasztása

A felkészülés alatt a SIRIUS Bt. először javaslatot ad a szabvány követelményeinek teljesítésére vonatkozóan, majd a megbízóval történt egyeztetés alapján közösen alakítják ki a végleges megoldásokat a következők szerint:

A szabvány követelményeinek tisztázása az adott területre.
A teljesítési lehetőségek áttekintése a munkaigények, a költségek, az egyéb ráfordítások, a feltételek, a megvalósíthatóság, stb. vonatkozásában.
A legkedvezőbb változat kiválasztása és megvalósítása.
Az alkalmazás felülvizsgálata, szükség esetén a korrekciók végrehajtása.

4. Rend és rendszer

A SIRIUS Bt. a tanácsadási munkája során arra törekszik, hogy a követelmények teljesítésének módja illeszkedjen be a megbízó meglévő vagy a tervezett rendjébe és rendszereibe.

5. "Kulcsrakész" felkészítés

Igény esetén a SIRUS Bt. elvégzi az összes papírmunkát és bevezetési tevékenységet, amellyel csökkenteni tudja a megbízó leterheltségét a felkészülési feladatokban.

6. Teljesítés szerinti elszámolás

A SIRIUS Bt. a tanácsadási napok számát minden hónapban előre egyezteti a megbízóval. Az elvégzett és igazolt tevékenység szerint nyújtja be a számlát a teljesített tanácsadói napok és az elkészített dokumentációk alapján. A nyomonkövethetőséget a tanácsadási napló folyamatos vezetése biztosítja.

7. A vezetési hatékonyság növelése

A SIRIUS Bt. a tanácsadási munkájánál arra törekszik, hogy a tanúsítás gyors megszerzésén túlmenően a megbízó szakemberei olyan ismereteket szerezzenek, amelyekkel hatékonyabban és kreatívabban tudják elvégezni feladataikat.

A felkészülés folyamata:

Fejlesztés: 2000. januártól alkalmazzuk az integrált rendszerek kiépítéséhez az univerzális dokumentációkat.

Vállaljuk:

több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
több mint 20 éves ISO felkészítési tapasztalattal,
tanácsadási rendszerünk ISO 9001 szerinti tanúsítványával,
ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 22000, ISO 10006, ISO/IEC 27001, MSZ 28001 szabványok és VMR szerinti rendszerek bevezetésének irányítását,
a meglévő irányítási rendszerekkel történő összehangolást,
több szabvány szerinti tanúsításra történő együttes felkészítést integrált rendszer kialakításával,
belső auditok végrehajtását.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2000. június 30.

53. változtatás: 2012. január 1.

ISO ISO 5 hónap alatt! MEBIR ISO 14001 ISO 9001 modell ISO 13485 Eljárás Dok.strukt. ISO 9001 tippek Integrált rendszerek Univerzális dokumentációk Tanúsításunk VMR

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM).
Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.