Kanban

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A KANBAN

A Kanban japán szó, jelentése:

Kan: kártya (card),

Ban: jel (signal).

Az 1950-es években kezdték alkalmazni a Toyotánál a Kanban rendszert, amelyet Taiichi Ohno fejlesztett ki.
A Kanban alapvető része a Just in Time gyártási rendszernek.

A Kanban kifejlesztésének ötletét egy szupermarketben alkalmazott kártyarendszer adta:

Az áruházban a termékeket azonosító kártyákkal látták el, az ábrán ezek a sárga színű kártyák.
A pénztáros a termékek eladásakor levette a kártyákat és a raktárba küldte.
A raktáros a beérkezett kártyák alapján előkészítette az eladótérbe kiszállítandó árukat, feltette rá a sárga kártyákat és kivitte a termékeket.
A sárga kártyák felrakásakor levették a termékekről a kék színű gyártói kártyákat.
A gyártói kártyákat eljuttatták a gyártóhoz.
A termékgyártó a beérkezett kártyák száma és adatai alapján legyártotta a szükséges mennyiséget.
Azonosító kártyákkal szállították ki a termékeket a szupermarketbe.

Az áruk feltöltése, a készletek figyelése, az utánrendelés, a gyártás és a kiszállítás a kártyák alapján történt.

Megjegyzés: a kártyák színjelölése csak illusztráció.

Vállaljuk:

japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
a Kanban rendszer bevezetésének irányítását,
Kanban tréningek megtartását.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2005. május 31.

17. változtatás: 2012. január 1.

MÓDSZEREK 5S Kaizen Kaikaku Poka-Yoke Jidoka 7 QC eszköz 7 Vezetői eszköz 7 lépés KJ diagram Fa diagram Kapcsolati diagram 8D PDCA CEM 3Mu Hibafa Gondolattérkép 1. Gondolattérkép 2. Hozzáadott érték Termelésszervezés Visual Management SMED 20 kulcs 7 veszteség Kanban JIT Heijunka Stoppernorma PDPC

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM).
Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.