Kreativitás, kreativitásfejlesztés

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A kreativitás

A kreativitás mindenkinél létező és fejleszthető képesség, a létfenntartás alapvető sajátossága.

Megközelítésemben a kreativitás fontosabb megnyilvánulási formái:

produktív gondolkodás, találékonyság, ötletesség, az új megalkotása,
az összefüggés, a rend felismerése,
probléma-felismerés és problémamegoldás,
bármilyen korábbi tapasztalatra az új felhasználási lehetőség megtalálása,
az információk felismerése, befogadása, megőrzése, felidézése, az információk közötti kölcsönhatások felismerése, az új és a korábbi információk kapcsolatának feltárása,
az elmében (tudatban és a tudatalattiban) lévő információk közvetlen gyakorlati hasznosítása.

Kutatásaim során több mint ötven féle eszközt találtam a kreativitási képességek növelésére és ezek egyik lehetséges csoportosítása látható az alábbi ábrán.

A kreativitásfejlesztés forrásirány szerinti csoportosítása

A kreativitási képességek aktiválásának csoportosítása

A "Kívülről befelé" módszerek közé sorolom mindazon technikákat, amelyek az érzékszerveken keresztül, információ vagy anyag bevitelével aktiválnak, és reakcióként váltják ki a tudat hatékonyabb működését.
Eseti jellegű képességnövelő módszereknek tekinthetők.

A"Belülről kifelé" módszerek közé sorolom azokat a technikákat, amelyek az elme, a tudat, a tudatalatti (mélytudat), az agy működésének, sajátosságainak, képességeinek kihasználásával és növelésével segítik elő a hatékonyabb működést.
Tartós képességfenntartó módszereknek tekinthetők.

Vállaljuk:

több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyságnövelési tréningek megtartását,
új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását,
adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2000. június 30.

46. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management Minőségfejlesztés Tudati technológiák Tudatfejlesztés Kreativitás Kreativitásfejlesztési tréning Alkotási modellek Gondolkodás Irányítás Irányított Generálás Értékradar Tájolópont Szelektív Megoldás Egykéz módszer Szezám módszer Viasensus módszer Panoráma módszer Know & Do technológia Fortis módszer ÉRK térképezés Villám FMEA Artist módszer LCM módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.