Alkotó vezetés, kreativitás, kreativitásfejlesztés

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

ALKOTÓ VEZETÉS TRÉNING
A vezetési kreativitás fejlesztése
Intenzív, 1 napos tréning vállalati vezetőknek, irányítóknak, szellemi munkát végzőknek

Témája:

Új tudati technológiák alkalmazása a szellemi hatékonyság, az eredményesebb irányítás és a vállalat versenyképességének növelése érdekében.

A tréning koncepciója:

1. Oktató: Fehér Ottó vezetési tanácsadó.
2. Irány: jobban, gyorsabban, eredményesebben.
3. Cél: a kreativitási képesség fejlesztése.
4. Feladat: a problémamegoldási képesség javítása, új kreatív módszerek gyakorlati alkalmazásának elősegítése.
5. Eredmény: a kreativitási képesség növekedése, sikeres, gyors, hatékony megoldások.
6. Tartomány: alkotóképesség-fejlesztés, problémamegoldás, sikeresség; 35% elmélet, 65% gyakorlat.
7. Módszer: előadás, párbeszéd, intenzív gyakorlatok, kérdések-válaszok, helyszíni konzultáció. Hallgatva, látva, kérdezve, gyakorolva, alkotva tanulás.
8. Forrás: több mint 30 éves tanácsadói gyakorlat, a módszerek alkalmazási tapasztalatai, szakirodalom, kutatási és fejlesztési eredmények.
9. Időtartam: 9 óra.

Tárgykörök:

1. A kreativitás és fejlesztésének területei.
2. A gondolkodás fejlesztése, a Gondolkodás Irányítás módszer (gyakorlat).
3. Gondolattérkép/Koncepciótérkép készítés (gyakorlat).
4. Az Irányított Generálás módszer (gyakorlat).
5. Az Értékradar módszer, Fortis módszer (folyamatjavítás gyakorlat), a rejtett vevői igények teljesítésére új termék kifejlesztése (gyakorlat).
6. A problémamegoldás szubjektív és objektív módszerei, az Egykéz módszer (gyakorlat), a 7 lépés (párbeszédes gyakorlat).
7. Reakció és döntés. A Szezám és a Viasensus módszerek alkalmazása.
8. Az Artist és a Tájolópont módszer.
9. Fakultatív előadás a tréninget követően: a tudatfejlesztés 7 eszköze.

A tréning előnyei:

Új szellemi technológiák alkalmazása

Az új "fizikai" technológiák mellett az új "szellemi" technológiák alkalmazása is nélkülözhetetlen a versenyképesség fenntartásához. A tréningen bemutatott módszerek jelentős része még nem ismert a vállalatirányításban.

A gondolkodásmód megváltoztatásának lehetősége

Ha egy gondolkodásmóddal probléma jött létre, akkor egy másik gondolkodásmóddal sokkal könnyebb azt megoldani.

A változási képesség fejleszthetősége

Ha ugyanazt tesszük amit eddig tettünk, akkor az eredmény is ugyanaz marad. A kreatív módszerek alkalmazásával újabb lehetőségek nyílnak a változásra, a továbbfejlődésre.

A kreativitási képesség növekedése

A képzés a tudati technológiák kreativitási területének fejlesztését célozza a mindennapi kihívások sikeres teljesítése érdekében. A megismert módszerek alkalmazásával kreatívabbá válnak a résztvevők.

Eredményesebb szellemi munka

A tréningen megszerzett ismeretek elősegítik a gyorsabb, eredményesebb alkotó, szervező és megvalósító munkát.

Időmegtakarítás

A módszerek szisztematikus alkalmazása időmegtakarítást tesz lehetővé. Az oktató által kifejlesztett módszerek eredményes alkalmazása nem haladja meg a 30 percet.

Hatékonyabb irányítás

A Gondolkodás Irányítás és a Gondolattérkép/Koncepciótérkép könnyebbé teszi a tervezést, a döntéshozatalt, a végrehajtást és az ellenőrzést.

A költségek csökkentése

Az Értékradarral növelhető a folyamateredmények hozzáadott érték aránya a költségek egyidejű csökkentésével.

A problémamegoldási képesség javulása

A problémák a sajátosságuknak megfelelő technikákkal oldhatók meg. Az Irányított Generálás, az Egykéz- és a problémamegoldási módszerek lehetőséget adnak a teljes körű áttekinthetőségre és a problémák lényegi megoldására.

Újdonságok létrehozása

Az értékradar alkalmazásával formába önthetők a rejtett vevői igények és rendkívül könnyen fedezhetők fel új termékek és szolgáltatások.

Helyesebb döntések

A Viasensus módszer szubjektív kontroll elemei csökkentik a döntési bizonytalanságot és a helyes irányt jelzik.

Testreszabott gyakorlatok

A tréningen résztvevőknek biztosított a lehetőség, hogy a munkaterületükről hozott "éles" feladatokra vagy problémákra alkalmazzák az új módszereket és meggyőződjenek azok hatékonyságáról.

A tréning tervezett ideje: 2012. május 11.
Részvételi díj: 110.000 Ft/fő + áfa
Jelentkezési határidő: 2012. április 5.
Minimális létszám: 10 fő.

További információk:

Fehér Ottó ügyvezető, SIRIUS Bt.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Vállaljuk:

több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyságnövelési tréningek megtartását,
új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását,
adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Kiadás: 2000. szeptember 2.

52. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management Minőségfejlesztés Tudati technológiák Tudatfejlesztés Kreativitás Kreativitásfejlesztési tréning Alkotási modellek Gondolkodás Irányítás Irányított Generálás Értékradar Tájolópont Szelektív Megoldás Egykéz módszer Szezám módszer Viasensus módszer Panoráma módszer Know & Do technológia Fortis módszer ÉRK térképezés Villám FMEA Artist módszer LCM módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu, Toyota Kata.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.