Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A LEAN ELNEVEZÉS

Az angol lean (kiejtése:lín) szó néhány jelentése:
- sovány, szikár, vézna, ösztövér, lesoványodott, lefogyott, hajol, hajlik, alkalmazkodik,*
- az átlagosnál kevesebb hájjal, zsírral rendelkező személy.**

A testkultúrában a lean jelentése: izmos, karcsú, hajlékony, rugalmas, fiatalos test, a zsírtól való megszabadulás. Az egészség fenntartása.
A fogyási és egészségfenntartási program alapvetései: életstílus, magatartás, étkezés, testmozgás, önmotiváció.

A vállalatirányításban a Lean Production egyszerűsített jelentése: karcsú, rugalmas gyártás.

A lean szó gyártásra vonatkoztatott alkalmazása James P. Womack, Daniel T. Jones és Daniel Roos*** nevéhez fűződik, a járműgyártásban a Toyota stílusú autógyártást nevezték el Lean Production-nak.

Az eredet

1985-ben, James P. Womack, Daniel T. Jones és Daniel Roos irányításával indították a nemzetközi járműgyártás kutatási programot (International Motor Vehicle Program, Massachusetts Institue of Technology).
A kutatás célja az volt, hogy meghatározzák a járműgyártás jövőjét, a fejlődéshez szükséges eszközöket, módszereket és lehetőségeket.
Az 5 évig tartó, 5 millió dolláros, nemzetközi team munkában több mint 60 fő szakterületi szakember vett részt, számos autóipari vállalatot tanulmányoztak Észak-Amerikában, Nyugat-Európában, Japánban, Koreában, Tajvanon és Mexikóban.
A kutatás eredményeként 116 tanulmány készült.

A Lean gyártás elnevezés annak érdekében született, hogy meg lehessen különböztetni az új gyártásirányítási felfogást a korábbi nyugati stílusú jármű tömeggyártási koncepciótól.

Megjegyzés

A Lean fogalom ismertté és népszerűvé válásával megjelentek a kapcsolható kifejezések, értelmezések, például:
- Lean menedzsment - Lean felfogású vállalatirányítás,
- Lean Enterprise - Lean vállalkozás, vállalat.
Találkozhatunk olyan Lean irányzattal is, amelynél az egészségfenntatás alapvetéseinek vállalatra történő kivetítésével közelítik meg (egészséges vállalat) a Lean megvalósítását.

Felhasznált irodalom:
* Országh László: Angol-magyar nagyszótár, 10. kiadás, Akadémiai Kiadó, Budapest, 1990.
** A.S. Hornby: Oxford angol értelmező kéziszótár, Kultura International, 1. magyarországi kiadás, 1989.
*** James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos: The Machine that Changed the World, Rawson Associates, New York, 1990.

Vállaljuk:

• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• a Lean menedzsment bevezetésének tanácsadói irányítását,
• Lean Production tréningek megtartását,
• World Class Manufacturing bevezetésének tanácsadói irányítását és tréningek megtartását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2006-2010. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2006. november 26.

14. változtatás: 2010. április 12.

LEAN Lean elnevezés  Lean menedzsment  Az 5 alapelv  A megvalósítás 7 kulcsa  A bevezetés 3 pillére  TPS  Value Stream Mapping  Value Network Mapping  ÉRK térkép  QCPC  WV modell  WUS technika  Bevezetés tervezés  Toyota 14 elv  Kakushin  Feltételek  Total Change Management  5Gen  HoRenSo  Gemba 5 elv  Kiken Yochi  Yokoten  4P modell

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Villám FMEA, Artist módszer, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.