Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

LOGISTIC COST MAP

LOGISZTIKAI KÖLTSÉG TÉRKÉP

2011. márciusában keresett meg egy diploma dolgozatára készülő egyetemista, hogy logisztikai tárgykörből készítené a dolgozatát, de azt kérték tőle, hogy valami lean is legyen benne.

A VSM mintájára javasoltam neki, fejlessze ki a Logisztikai költség térképet, átvéve a Value Stream Mapping előnyeit és elhagyva a hátrányait.

A Logistic Cost Mapping kifejlesztéshez a következőket javasoltam:

1. lépés
Egy érvényes térkép beszerzése a vizsgálandó területről.

2. lépés
A logisztikával összefüggésbe hozható helyek, tevékenységek, mozgások, események és állapotok bejelölése a térképen igény szerint fényképekkel bemutatva a helyzetet.

3. lépés
A logisztikai költségelemzési módszerek segítségével adat táblázatok elkészítése és felrakása a térképre.

4. lépés
A táblázatokban szereplő adatok állapotának, tendenciáinak, összefüggéseinek és kölcsönhatásainak vizuális ábrázolása.

5. lépés
A táblázatok és diagramok alapján a következtetések leírása.

6. lépés
A megállapítások alapján a költségcsökkentési helyek és célok meghatározása.

7. lépés
A költségcsökkentési intézkedések foganatosítása. Értékelés és hatásvizsgálat.

8. lépés
Csak így tovább. A következő költségcsökkentési gócpontok kijelölése és a költségek csökkentése.

Vállaljuk:

• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• Logisztikai költség térkép készítését,
• Logisztikai költség térképezés betanítását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2011-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2011. május 10.

2. változtatás: 2012. január 1.

LEAN Lean elnevezés  Lean menedzsment  Az 5 alapelv  A megvalósítás 7 kulcsa  A bevezetés 3 pillére  TPS  Value Stream Mapping  Value Network Mapping  ÉRK térkép  QCPC  WV modell  WUS technika  Bevezetés tervezés  Toyota 14 elv  Kakushin  Feltételek  Total Change Management  5Gen  HoRenSo  Gemba 5 elv  Kiken Yochi  Yokoten  4P modell  Lean lábnyom  LCM

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Villám FMEA, Artist módszer, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.

Swimming