Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

QUALITY CONTROL PROCESS CHART

Japánban a gyártóüzemi gyakorlataim során mindig találkoztam a minőségbiztosítási rendszer szabályozásainak vizuális megjelenítésével, melynek egyik eszköze a QCPC.

A QCPC alkalmazásának céljai:
- a termék- és a gyártási minőség szabályozottságának biztosítása a teljes folyamat bemutatásával,
- az állandó és kiváló termékminőség biztosítása,
- a gyártás és a minőségbiztosítás folyamatközpontú fejlesztése.

A Quality Control Process Chart készítésének általános szabályai:

1. Folyamat megjelenítés, lehetőleg az IE általános előírásai szerint.
2. Szabályozási mátrix ábrázolás a 6W1H megfelelő elemeinek alkalmazásával.
3. Kulcsszavak használata a könnyű áttekinthetőség érdekében.

Egy példa:

Vállaljuk:

• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• minőségbiztosítási rendszerek kialakításának irányítását,
• a Lean menedzsment bevezetésének irányítását és tréningek megtartását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2007-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2007. január 1.

16. változtatás: 2012. január 1.

LEAN Lean elnevezés  Lean menedzsment  Az 5 alapelv  A megvalósítás 7 kulcsa  A bevezetés 3 pillére  TPS  Value Stream Mapping  Value Network Mapping  ÉRK térkép  QCPC  WV modell  WUS technika  Bevezetés tervezés  Toyota 14 elv  Kakushin  Feltételek  Total Change Management  5Gen  HoRenSo  Gemba 5 elv  Kiken Yochi  Yokoten  4P modell

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Villám FMEA, Artist módszer, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.