Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

5S tanácsadás, tréning

Az 5S (korábban 4S) koncepciónak és mozgalomnak több évtizedes hagyományai vannak a japán vállalatoknál (japán üzemi gyakorlataim alatt és a gyárlátogatásokon találkoztam 6S és 7S kulcsszavakkal is).

A Magyar Suzuki beszállítói minőségfejlesztési programban a több hónapos japán képzés jelentős részében az 5S elemeinek alkalmazását tanultuk: a jó és az állandó minőségű termékek előállításának alapvető követelménye a rend, a tisztaság, a fegyelem, az átláthatóság, a tiszta környezet.

A japán szavakat igen nehéz egy magyar szóval kifejezni, a meghatározásoknál a tapasztalataim alapján írtam körül az 5S elemeit, így az alábbi táblázatban megfogalmazottaktól eltérő kifejezésekkel is találkozhatunk az 5S értelmezésénél, attól függően, hogy a japán szavak melyik jelentéstartalmára teszik a hangsúlyt.

Az 5S elemei

Az 5S szavak kiejtése:

szeiri
szeiton
szeiszo
szeikecu
sicuke

Az 5S bevezetés folyamata

Az 5S magyar nyelvű megfelelői

Az 5S bevezetésénél a könnyebb megjegyezhetőség elősegítésére az alábbi kifejezéseket is használhatjuk:

Irodalom magyar nyelven:
Tóth Csaba László, Mátrai Norbert, Fehér Ottó: Az 5S bevezetése a General Electric Hungary Rt. Energy Divíziójában. Minőség és Megbízhatóság, 2004. év, 5. szám.

Angol nyelvű irodalom:

Tomoo Sugiyama: The 5S Approach to Improvement, PHP Institute Inc., Tokyo, 1995.

Takashi Osada: The 5S's Five Keys to a Total Quality Environment, Asian Productivity Organization, Tokyo, 1991.

Hiroyuki Hirano: Putting 5S To Work, PHP Institute, Tokyo, 1993.

Megjegyzések:

Az eredetileg 4S iránymutatást a japán és az adaptáló külföldi vállalatok a sajátosságaik szerint fejlesztették tovább - kiemelve a számukra legfontosabbakat. Néhány további S az alkalmazásoknál:

6.S - Safety
7.S - Shikumi
8.S - Shukan
9.S - Shikkari yarou
10.S - Shitsukoku
11.S - Seishoo
12.S - Seido
13.S - Sokutei
14.S - Smile
15.S - Senjyo
16.S - Sakkin
17.S - Shinkaizen

Az autóiparban az 5S-t 5C-nek is szokták nevezni:

Az 5C:

Clear out and Classify
Configure
Clean and Check
Conformity
Custom & Practice

Vállaljuk:

• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• az 5S rendszer bevezetését, dokumentációs rendszerének kidolgozását,
• az 5S és a meglévő irányítási rendszerek összehangolását,
• 5S tréning megtartását, amely alapján a vállalat önállóan fejlesztheti ki a rendszert,
• 5S belső és külső auditok végrehajtását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2000. augusztus 6.

54. változtatás: 2012. január 1.

MÓDSZEREK 5S  Kaizen  Kaikaku  Poka-Yoke  Jidoka  7 QC eszköz  7 Vezetői eszköz  7 lépés  KJ diagram  Fa diagram  Kapcsolati diagram  8D  PDCA  CEM  3Mu  Hibafa  Gondolattérkép 1.  Gondolattérkép 2.  Hozzáadott érték  Termelésszervezés  Visual Management  SMED  20 kulcs  7 veszteség  Kanban  JIT  Heijunka  Stoppernorma  PDPC

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.