Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

SZEZÁM MÓDSZER

A Szezám módszer: a tudati, a kommunikációs és a metakommunikációs sajátosságok alkalmazása a konfliktusos helyzetek megoldására.

A Szezám módszert a Total Creative Management fejlődésirányítás részéhez a Szimbólum menedzsmenthez fejlesztettem ki.
Az új generációs módszerekbe sorolható, mert az alapmodellre építve számos alkalmazási rend fejleszthető ki.

2001. márciusában, egy konferencián mutattam be először az eljárását, amelynek lényege, hogy 5 szinten történik a kommunikáció irányítása.

Alkalmazási terület: irreálisnak tűnő, váratlan, érthetelen,meglepő helyzetek kezelése, amikor az azonnali reakció hátrányosan érintheti a nyilatkozót.

Időszükséglet:

• egyéni alkalmazás esetén nem igényel külön időt, mert a gondolkodás, a kommunikáció részeként használható,
• a nem közvetlen verbális kommunikációnál a csoportos alkalmazás nem haladja meg a 20 percet.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.
Egyéni alkalmazásnál elősegíti a meggondolatlan válaszok elkerülését, a kommunikáció irányításának átvételét.
Csoportos alkalmazás esetén támogatja a közös gondolkodást és a döntések alapozottabb előkészítését.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyság növelési tréningek megtartását,
• új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását,
• adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
• a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2001-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2001. április 1.

40. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer  LCM módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.