Total Creative Management

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

TOTAL CREATIVE MANAGEMENT

A Total Creative Management: a kreativitás kiteljesítésével történő értékeken alapuló megújulás irányítás, amelynek célja az élet jobbá tétele.

A TCM megvalósítása a megvehető és a nem megvehető dolgok elérésére irányul. A termelés és szolgáltatás részesei az értékek előállításával és megvásárlásával érezzék sikeresebbnek, gazdagabbnak, boldogabbnak mindennapjaikat, az életük legyen egészségesebb, teljesebb.

A TCM fő területei:

1. A fejlődésirányítás

Ráhangolódás a változásokra, folytonos reagálás a külső és a belső hatásokra, a változások és átalakulások befolyásolása és folyamataik irányítása. A vállalati növekedés sajátosságaira épített fejlődés-megújulás irányítási rendszer.

2. A kreativitásirányítás

A kreativitási képességek kibontakozásának elősegítése, az alkotóképesség fejlesztése, a kreatív módszerek alkalmazása és a megvalósítási lehetőségek biztosítása. A legújabb tudati technológiák, a kreatív módszerek alkalmazásának, az új, a jobb megalkotásának rendszere.

3. Az értékeken alapuló irányítás

Az állandó és változó értékek megtestesülésének folyamatos felügyelete és az értékmegvalósulási hatékonyság növelésének rendszere. A vevői és üzleti kapcsolatok, a források, a működés és a folyamatok, az eredmények, a közösségek értékeire alapozott fejlesztési rendszer.

Irodalom:

Fehér Ottó: A Total Creative Management - új utak a vezetésben, VII. Magyar Minőségi Hét, Menedzsment Rendszerek az üzleti Kiválóságért, Magyar Minőség Társaság, Budapest, 1998.
Fehér Ottó: Minőségfejlesztés kreativitással, VIII. Magyar Minőségi Hét, Magyar Minőség Társaság, Budapest, 1999.
Fehér Ottó: Total Creative Management, a kreativitás fejlesztése, Minőség és Megbízhatóság, 1999/6.
Fehér Ottó: A vezetési kreativitás fejlesztése - új tudati technológiák alkalmazása, Ipari Szemle, 1999/5.
Fehér Ottó: Creative Management - Application of New Mind Technologies, Seminar on ISO 9001:2000 & TQM, WNF Training Program, Sofia, BAOTS, 2003.

Vállaljuk:

több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyság növelési tréningek megtartását,
kreatív team munkák irányítását,
adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2000. június 30.

47. változtatás: 2012. január 1.

TOTAL CREATIVE MANAGEMENT TCM Villám FMEA Artist módszer Mérnök óvoda tréning

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM).
Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.