Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A TUDATI TECHNOLÓGIÁK FEJLESZTÉSE

A tudati technológiák A tudati technológiákba sorolom az elme, az agy működésével összefüggő szellemi folyamatokat, tevékenységeket és képességeket, amelyek belső vezérléssel irányíthatók és stabilizálhatók a tudat állapotától függően, például: az olvasás, a tanulás, az emlékezés, a gondolkodás, a megértés, a koncentrálás, a megérzés, a kreativitás, a problémamegoldás, a szellemi képességek fejlesztése, a test tudati befolyásolása, a tudatkarbantartás és a tudatfejlesztés. Fókuszban az emberi agy A 90-es évek elején számos országban hirdették meg az "Agy évtizede" programot. A kutatási eredményeket az orvostudományon kívül más területeken is hasznosítják, például a termékek reklámozásánál vagy a számítógépes fejlesztéseknél. Ígéretes perspektívát kínálnak az emberi agy, az elme működésének felfedezései az alkotás, az irányítás, a vezetés, a szervezés hatékonyságának növelésében is. Egyre több vállalatnál ismerik fel, hogy a "fizikai" technológiák fejlesztése mellett nagyobb figyelmet kell fordítani a "szellemi" technológiák, a vezetők és a beosztottak képességeinek fejlesztésére: a folytonos, gyors változásokból eredő kihívások a megszokottól eltérő válaszokat igényelnek a korábbiaktól eltérő gondolkodásmóddal. A képességek növelése Vezetési tanácsadóként egyik kutatási területem a tudati technológiák hatékonyságának növelése, az elme képességeinek kiteljesítése, a vezetési kreativitás fejlesztése. A weblapjaimon a már publikált eredményeimet mutatom be: a kreativitásfejlesztés irányai és módszerei (1997), a tudatfejlesztés 7 eszköze (2004), az alkotási modellek (1998), a Gondolkodás Irányítás módszer (1997), az Irányított Generálás módszer (1998), az Értékradar módszer (1998), a Tájolópont módszer (1998), a Szelektív Megoldás módszer (1998), az Egykéz módszer (1996), a Szezám módszer (2001), a Viasensus módszer (2002), a Panoráma módszer (2005), a Fortis módszer (2005), az ÉRK térképezés (2006), a Know & Do technológia (2005), a Total Creative Management koncepció (1998), a Shinkaizen (2007). a Villám FMEA (2009). az Artist módszer (2009), az LCM módszer (2011). Vállaljuk: több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal, több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával, vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyságnövelési tréningek megtartását, új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását, adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését, a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését. Kreativitásfejlesztési tréning A tudatfejlesztés 7 eszköze Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A. Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva Kiadás: 2000. június 30. 46. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer  LCM módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping,)QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása,a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.