Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

ÉRTÉK-RÁFORDÍTÁS-KÖLTSÉG TÉRKÉP
(VALUE COST MAPPING)

A Lean menedzsment bevezetésének egyik célterülete a költségek csökkentése.

A Value Stream Mapping elveket felhasználva fejlesztettem ki 2006-ban az ÉRK térképezést, amellyel teljes körűen láthatóvá tehetők az értékelőállítási költségek.

Az Érték-Ráfordítás-Költség térkép alkalmazásának céljai:

• mutassa be az értékfolyam kategóriák szerint a ráfordításokat, a költségeket és viszonyokat,
• tegye láthatóvá az 5Mu megfogható és rejtett költségvonzatait és következményeit,
• adjon iránymutatást a költségcsökkentési lehetőségekre és a várható eredményekre.

Az ÉRK térkép készítésének lépései:

1. A folyamat megrajzolása a 10M1E alkalmazásával.
2. ÉRTVK meghatározás.
3. A költségek kiszámítása.
4. Vizualizálás, a térkép elkészítése.
5. ÉRKHM elemzés.
6. A kritikus pontok, helyek, tevékenységek, ráfordítások kijelölése.
7. Az elvárt célok meghatározása.
8. Intézkedések kijelölése és végrehajtása.
9. Eredményesség értékelés, az új kritikus pontok kijelölése.

Időszükséglet: a folyamat nagyságától és a rendelkezésre álló adatoktól függően 3-8 óra/térkép.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves tanácsadói tapasztalattal,
• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési gyakorlatával,
• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• ÉRK térképezési munkák irányítását,
• ÉRK térképezési tréningek megtartását,
• a Lean menedzsment és a TCM bevezetésének irányítását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2006-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2006. november 6.

17. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer

LEAN Lean elnevezés  Lean menedzsment  Az 5 alapelv  A megvalósítás 7 kulcsa  A bevezetés 3 pillére  TPS  Value Stream Mapping  Value Network Mapping  ÉRK térkép  QCPC  WV modell  WUS technika  Bevezetés tervezés  Toyota 14 elv  Kakushin  Feltételek  Total Change Management  5Gen  HoRenSo  Gemba 5 elv  Kiken Yochi  Yokoten  4P modell

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. A kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.