Lean Value Stream Mapping

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

VALUE STREAM MAPPING

Az értékáramlás-, az értékfolyam elemzés/térképezés a Lean menedzsment egyik módszere.

Mike Rother és John Shook fejlesztette ki a módszert.

A Value Stream Mapping alkalmazásának céljai:
- a fejlesztendő területek, folyamatok, tevékenységek meghatározása,
- a nem értékelőállító tevékenységek feltárása és megszüntetése,
- a veszteségek felszámolása,
- a gyártási átfutási idő csökkentése,
- a termékkibocsátási átfutási idő (megrendelés-átvétel) csökkentése,
- a készletek csökkentése,
- a termék- és folyamatköltségek csökkentése,
- a kibocsátás növelése,
- a termék- és folyamatminőség javítása,
- a folyamatos fejlesztés elősegítése.

Időszükséglet: 3-8 óra/ábrakészítés x 2 alkalom (jelenlegi és jövőbeli), a folyamatok számától, a rendelkezésre álló adatoktól, a folyamatelemek és tevékenységek ismeretétől, valamint a számítógépes alkalmazástól függően.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.

Vállaljuk:

japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
Value Stream Mapping munkák irányítását,
VSM tréningek megtartását,
a Lean menedzsment bevezetésének irányítását.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2006. június 5.

21. változtatás: 2012. január 1.

LEAN Lean elnevezés Lean menedzsment Az 5 alapelv A megvalósítás 7 kulcsa A bevezetés 3 pillére TPS Value Stream Mapping Value Network Mapping ÉRK térkép QCPC WV modell WUS technika Bevezetés tervezés Toyota 14 elv Kakushin Feltételek Total Change Management 5Gen HoRenSo Gemba 5 elv Kiken Yochi Yokoten 4P modell

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM).
Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Villám FMEA, Artist módszer, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.